От этого тим лидер это зависит, как быстро и эффективно команда может выполнить поставленные задачи, и какие у нее будут цели и стремления в долгосрочной перспективе. Именно командующий командой обеспечивает связь между всеми участниками и координирует их действия. Он также определяет основные задачи команды, устанавливает приоритеты и делает всё необходимое, чтобы создать благоприятную рабочую обстановку. Уровень компетентности руководителя в значительной степени влияет на объективность этих решений и на то, как они применяются на практике. С другой стороны, роль тимлида включает в себя и ряд сложностей и проблем.
- Делиться опытом или навыками — та еще головная боль.
- Для этого нужно обладать соответствующим опытом в отрасли и определенным набором знаний.
- Ошибаемся, разбираем, что не получилось и почему, используем снова.
- Перед тем как вырасти в тимлида, стоит попробовать себя в роли заместителя своего руководителя — тогда при открытии позиции тимлида можно получить свою команду.
- Эта проблема появляется у опытных разработчиков, которые выросли до позиции руководителя.
- И если перед вами встанет такая задача – вы будете знать, как к ней подступиться.
Как стать тимлидом: hard и soft skills
Следует отметить, что тимлид не принимает решения единолично, а привлекает к этому команду. Но даже в случае совместно принятых решений ответственность за успехи и неудачи в контексте выбранного решения несет тимлид. Хороший тимлид не присваивает себе заслуги команды в случае успеха, но отвечает за факапы. На позиции тимлида требуется много знать в ширину, чтобы понимать, что делает команда, какие технологии использует, и иметь возможность быстро вникнуть в проблему и понять суть. Знаний должно быть достаточно, чтобы принимать решения об используемых технологиях с учетом особенностей языков и технологий, которые использует команда. Кроме навыков и компетенций можно выделить отличительные черты успешного тимлида в Тинькофф.
Этапы формирования команды: от набора до синхронного сотрудничества
Вот и получается, и за людей отвечает, и за проект, и еще сам код писать должен. Это ж надо быть готовым к такому, не каждый сдюжит. С одной стороны, если ты CTO или Delivery Manager, и перед тобой стоит задача назначить нового руководителя в команду – на что смотреть, как сделать этот выбор. С другой, если ты сам инженер и мечтаешь стать тимлидом – как построить свое развитие, как продемонстрировать руководителям, что ты точно готов.
Сравнительный обзор: кто такой руководитель команды и какова его роль по сравнению с менеджером?
Но не каждый осознает, какую цель преследуют эти принципы. На первый взгляд, все они направлены на стандартизацию и улучшение качества кода. Но если это так, то зачем размножать и без того описанные best practices?
Навыки успешного тимлида: что он должен знать и уметь
Если есть цель расти в тимлида, стоит помнить, что эмпатия — это способность сочувствовать и сопереживать своим коллегам. Человек, который не проявляет инициативу, не сможет ничего добиться. Как правило, безынициативные сотрудники редко становятся руководителями, потому что в них не видят лидера.
Чего точно не будет в обязанностях тимлида
Руководитель команды должен быть эффективным менеджером и организатором. В современном бизнесе лидерство играет решающую роль. Одним из самых важных ролей в команде является роль лидера группы, или, как его часто называют, тимлида. Необходимость этой позиции для организации и эффективного функционирования рабочей команды едва ли может быть преувеличена. В контексте управленческого аспекта, тимлид становится ключевой фигурой, способной оказывать значительное влияние на продуктивность и мораль команды.
Возможно, вам стоило бы набрать больше опыта в своей области или пройти дополнительное обучение. Имейте в виду, что роль тимлида — это большая ответственность, и важно чувствовать себя уверенно и готовым к новым вызовам. Таким образом, подготовка к роли тимлида – это значительно более глубокий процесс, чем просто обучение новым технологии или методологиям. Это требует развития сложного набора навыков и умений, способных обеспечить эффективное управление и лидерство в команде.
Для организации взаимодействия в команде, совместной работы по agile-методологии удобно использовать современный, функциональный таск-менеджер ЛидерТаск. Он предоставляет команде гайды по проекту или портфелю, умело распределяет задачи, следит за достижением целей и мотивирует команду. Хороший лидер может взять на себя ответственность за проект, программу или целый портфель программ. Позиция тимлида вообще предполагает relationship management, который может быть направлен как и на команду, так и наверх, в сторону стейкхолдеров. Но в этой статье я хочу поговорить именно про связку TL + Dev Team.
Когда все согласились, что проблема действительно есть, нужно поставить цель и обсудить решение. Именно на руководителя ложатся обязательства по соблюдению договоренностей. А чтобы они соблюдались, необходимо, чтобы они были четко сформулированы и легко проверяемы. А вот если тимлид все замыкает на себе и вдобавок занимается микроменеджментом — эффект обратный.
Но когда этот специалист становится тимлидом, требования к нему серьезно меняются. Наряду с решением конфликтов, хороший наставник уделяет время команде не только, когда требуется его помощь. Давай промежуточные честные и конструктивные отзывы об эффективности команды. Не стоит дожидаться Performance Review — людям важно осознавать свою значимость и пользу в коллективе. Одно из важнейших качеств любого лидера — формирование культуры в команде. Очевидно, что культура может разделяться на внутрикомандную и корпоративную.
Тимлидер должен отличаться от джуна своими навыками и опытом в “тимлидстве”. И, самое главное качество любого тим лида – желание развивать свою команду. Каждый ее участник обладает индивидуальным набором навыков, способностей и характеристик.
Затем около месяца коллектив подводил итоги и обменивался обратной связью. После завершения проекта основной костяк команды, подрядчики и партнёры на время переключаются на другие проекты, затем снова объединяются, чтобы организовать новое событие. В этом случае тимлид пересобирает команду, потому что ушедший человек «унёс» свою экспертизу. Для того чтобы расставание с членом команды прошло менее болезненно, можно организовать общую неформальную встречу, объяснить коллегам, почему человек покидает команду. Вспомнить классные совместные моменты, поделиться фотографиями, обменяться символическими подарками, провести последний обед в уютном ресторане.
К этим двум позициям предъявляются разные требования к уровню компетенций. Техлид, как эксперт, который ведёт за собой технологическую экспертизу и пишет код, должен обладает лидерскими качествами в хард скиллах. При этом он практически не занимается менеджментом, и, соответственно, не должен обладать этими навыками. Поэтому в карте компетенций основной упор делается именно на people-менеджменте. Следует определить состав команды, требуемый уровень специалистов. Чтобы делать любой проект, нужен определённый набор компетенций.
Вот список направлений, если есть цель вырасти в тимлида. Грамотно выстроенный процесс обмена обратной связью с коллегами поможет вовремя диагностировать или избежать просчетов и ошибок. Есть три инструмента, которые помогают узнать о проблемах команды. Необходимо оценить, как ошибки влияют на работу системы в целом. В первую очередь нужно работать с критичными багами.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.